2013年5月9日下昼，， ，，由集团总公司总司理助理、工程部长卫顺学、工程部副部长胡鸿运、部员刘玉联、陈建华组成的检查组莅临河南晋煤天庆项目部，， ，，对项目部“五个转变”治理理念的现实落实、生产要素集中管控、集团总公司企业文化统一标识等方面举行了检查指导。。。。 下昼3点，， ，，项目司理胡红兵在与集团总公司向导短暂交流之后，， ，，在公司副总邵有信，， ，，工程部长王利民，， ，，清静质量部苏志清以及修建分公司司理牛小平、项目土建副司理李跃军的陪同下，， ，，向导集团总公司向导巡查了施工现场，， ，，集团总公司向导对项目文明施工区尊龙凯时给与了一定。。。。
下昼4点半，， ，，集团总公司向导卫顺学听取了项目司理胡红兵的事情汇报，， ，，与参会职员举行了相同并做了主要讲话，， ，，他首先叙述了本次检查的目的和意义，， ，，并就项目治理提出了名贵的建议意见，， ，，他指出“五个转变”治理理念是项目治理的有用包管，， ，，强化历程管控，， ，，落实责任目的，， ，，效劳一线，， ，，指导一线，， ，，确保项目协调稳固顺遂运行。。。。别的，， ，，生产要素的集中管控，， ，，施工质料大型机械装备集中采购能够有用降低项目治理本钱，， ，，要进一步提高质料物资治理能力，， ，，专人专管，， ，，降本增效。。。。同时要以集团总公司企业文化为基础，， ，，突出各子公司企业文化特色，， ，，对项目视觉识别举行统一规范治理，， ，，鼎力大举提升企业文化软实力和焦点竞争力。。。。
集团总公司向导提出的意见中肯，， ，，建议切实可行，， ，，项目部针对向导提出的意见和建议，， ，，认真安排安排，， ，，研究落实步伐，， ，，此次检查指导是对项目事情的有力增进，， ，，一定会越发有用地推进项目各项事情的深入开展，， ，，争取更大的前进。。。。
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